Fabrika büyümesi yalnızca yeni makine satın almak değildir. Mevcut hattın darboğazı, kalite kaybı, plansız duruşu, enerji yoğunluğu ve gerçek talebi görünmeden yapılan kapasite yatırımı mevcut problemleri daha büyük hacme taşıyabilir.

İlk aşamada üretim, enerji, bakım, kalite ve finans verileri ortak bir yönetim görünümünde birleştirilmelidir. Şirket kasası için maaş, vergi, enerji, hammadde ve borç servisini kapsayan likidite tamponu ayrılmadan uzun vadeli veya oynak varlık kararı verilmemelidir.

Holding yolunda ortak hesap planı, KPI sözlüğü, kapanış takvimi, yatırım komitesi, iç kontrol ve yönetim kurulu raporları şirketler arasında standartlaştırılmalıdır. Ülke karşılaştırmaları ürün karması, kapasite ve kalite hedefi normalize edilmeden kullanılmamalıdır.